崆峒山景色 毛玉梅 摄

　　□贺勤莉

　　进入知识经济时代，人才大战愈演愈烈。国有企业如不主动采取措施，积极应对，加强人才的引进与储备，人才匮乏将是必然的。加大人才的吸纳、稳定、培养、开发力度，是推进国企改革的当务之急。

　　1、建立高效的现代企业管理制度

　　创新机制，实现人事管理向人力资源开发转变。尽快在国有企业里建立起与市场经济体制相适应的高效的现代企业管理机制及用人选人机制。市场经济条件下，人才已经步入了社会化，企业要面对人才资源市场实行双向选择。首先把岗位公开于社会，把待遇公开于社会，让人才来选择企业。企业也要根据本岗位竞岗所要求的条件，公开、公正，择优选人，实行竞争上岗，最终实现优胜劣汰，人尽其才。

　　2、建立“以人为本”的管理机制

　　让人才的价值回归，用高薪吸纳企业发展所需的高层次人才。

　　“以人为本”是用高薪吸纳企业发展所需的高层次人才，同时以诚心招人留人，抓好现有人才队伍的稳定工作。从源头上抓人才的稳定。生活上关心，学习上帮助，工作上支持，增强员工对企业的亲近感、信赖感。

　　“以人为本”还应对企业中潜在的人才加大培养力度。采取“送进去、请回来”等方式和途径，培养和挖掘这些人才的潜力，使其成为企业的主力军。

　　3、建立强有力的激励机制

　　以事业为激励，重视精神激励。人才技能的市场价值，远远超过他所能得到的报酬，而作为企业政策又不允许为这些人加薪、提职，这就为我们今天的国企提出了难题。如果仅靠经济上的刺激来维持员工的士气，就会因为其他企业提供了更高的薪酬而失掉优秀的人才。因此，调动人的生产积极性不仅要注意工作条件和物质利益等外部因素，更要注重精神激励。

　　4、注重企业文化建设，营造崇尚人才的氛围

　　第一，以环境留人，注重企业的文化建设。知识分子渴望知识与实践结合实现人生抱负，一个重要前提是，是否有宽松的环境和懂得人才价值的服务主体。以尊重知识，尊重人才为主要内容的企业文化建设，能将人才的事业心和成就欲，化成具体的奋斗目标和行为准则，从而促使人才为实现企业目标而做出最大努力。

　　第二，以企业家的魅力感召人，重视企业家的素质培养。企业家是企业的灵魂，员工的主心骨。一个富有事业心、责任心、崇高理想、高尚道德并廉洁奉公的企业家，必然具有强大的凝聚力。

　　总之，国有企业人才问题是一个系统工程，我们应从建立高效的现代企业管理制度入手，创建“以人为本”的机制，发挥激励机制的作用，营造崇尚人才的氛围，使人才的价值得到充分实现，只有这样，国有企业才能兴旺发达，再创辉煌。