荣海的财

　　三万元起家，创立“西安海星计算机控制与接口技术研究所”，历练十六载，成就40亿资产，员工4000余人，拥有一家上市公司，40余家控（参）股公司，2家海外公司的跨国大型企业集团，2003年进入产业结构调整期，先后投资参与我省陕北重化工基地建设和跨地域投资21亿元参与国家重点高速公路阿深高速开封至通许段建设。

　　福布斯2001中国大陆百位首富，荣海位居12名；

　　福布斯2002中国大陆百位首富，荣海位居12名。

　　荣海的智

　　企业要有“肩负使命的经营”；

　　企业要会“多元化投资、专业化经营”；

　　企业只有做强才能做大；

　　能够“永不满足，挑战昨日之我”才是真正的人才；

　　资本运作和实业奠基是民营企业大发展的两把利剑；

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在海星风云激荡的岁月里，荣海在运筹帷幄中，思想在不断成长，不断升华，创造性的企业经营理念和管理思想，赢得“西北儒商”之美誉，在中国企业界也有了一席之地。

　　同在商道行，有人风飘云过不落痕迹，有人却在走过之处留下一道可供开采的矿脉，荣海属于后者。

　　十六年潮涌星飞，十六年沧海桑田，无不记载着荣海的成长历程和孜孜以求的创业精神。

　　经营并思考着，这是荣海有别于其他商人的显著特征，也是他能做强做大的根本原因。

　　从经营中引发的思考是有价值的思考，在与荣海一个小时的采访中，记者深刻体会到这一点，许多真知灼见是值得陕西企业家学习和借鉴。心智为上人定胜天

　　一个企业为什么会成为百年企业，就是淡化了企业领导人个人色彩

　　记者：海星之所以成为陕西企业军团的领跑者，荣总的才智可谓功不可没。请问荣总：海星的成功，你认为自己的作用有多大？

　　荣海：企业家的个人素质、个人品格、个人能力，有时对企业发展起到决定性的作用，尤其是民营企业。实际上，随着市场经济的完善，一个企业家的思想、理念和想法对一个偌大企业发展的影响在逐渐弱化。当然任何一个企业都有非常浓重的领导人色彩，海星也不例外。我个人认为，一个企业在初始创建的时候或在中小企业的时候，企业发展其实就是一个企业老板个人思想、作风的延伸，这一点都不奇怪，因为目前中国市场经济大环境还不规范。伴随着企业的壮大，企业领导人的思维也在发生变化。一个企业为什么会成为百年企业，就是淡化了企业家个人的色彩，也可以这样说，越是大的企业，可能领导人本身就自觉不自觉从过去的个人陶醉中慢慢淡化，把个人的魅力转化为文化和制度，让所有的员工知道张扬什么，鄙视什么，有共同使命感和责任感。否则的话，你永远不会成为一个大的企业，成为永保青春活力的企业。海星离开了荣海，将会是一条很艰难的路

　　记者：说起海星，人们总会提到荣总，有人曾推论，假如荣总你离开海星，海星还会持续发展吗？

　　荣海：从现在看，海星离开了荣海，将会是一条很艰难的路，但是应该说比前些年好了很多。因为现在的海星发展应该说相对已经成熟，无论是产业结构，还是管理模式相对稳定，我觉得会对它今后的发展之路有一定的影响。可以说，海星作为一个企业本身，它的生存已经有坚实的基础，也就是说我包括企业最早的这些创始人已经把很好的经营理念、很好的管理融到了这个企业，而且建立了一整套成熟的思维方式，沉稳的行为准则。即使荣海不在这个企业，大家都会用这种成熟的思维来处理问题。当然你提的问题是个假设。应该说海星这个时候离开了荣海，海星还是比较能健康发展的，只是发展速度上有所减缓。

　　踏踏实实把企业做强做大，我的责任就尽到

　　记者：有人说，一个优秀的企业掌门人，其成长过程往往经过三个阶段，即：专家阶段，企业家阶段，政治家阶段，你对这种认识是否赞同？

　　荣海：这不是中国企业家发展的通例，只是个案。其实中国不乏有更多的、更优秀的企业家出身草根，而且发展的得比较好。比如江浙一代有些企业家，他们没有深厚的知识背景，凭借其对商业天生的聪慧和非常勤奋的创业精神，逐步发展最后取得成功，企业也做得很大。反过来，像我从大学出来，经过十多年的历炼，企业从小到大，还算走的“结实”。这在中国很少见，应该说这种现象不多。至于刚才所提到的从专家型转变为企业家，再转变为政治家，在这一点上我没有奢望过。像我们这个年龄，这一代人想得更多的是踏踏实实把企业做强做大，只是想解决更多的就业，给国家上交很多的税收，让企业的竞争实力能够和国内一流企业甚至国际上品牌企业去竞争、相媲美，我想我的责任就尽到，本人并不赞成企业家去参政。

　　想把事业做大的企业，最难的是钱

　　记者：十六年海星，十六年辉煌路，请问荣总，以你的经历，你认为什么是最难的？

　　荣海：从企业来讲，尤其是想把事业做大的企业，最难的是钱，也就是你的资金链怎么能够保证企业有效地支撑和运转。当然在资金实力雄厚的企业，人就是最大的难题。多元扩张寻求突破我就从来没有怀疑过民营企业的生命力

　　记者：十届全国人大二次会议正式将保护私有财产写入宪法，有关加快非公有制经济的政策也相继出台，你认为这对民营企业的发展是否具有里程碑的作用，作为民营企业，你认为如何抓住这个机遇寻求更大发展？

　　荣海：其实，应该说在16年前，我就从来没有怀疑过民营企业的生命力，如果怀疑了，我就不会义无反顾地投入到民营企业的发展中，至今都没有想到过后退。这次十届全国人大二次会议提出，保护私有财产，这是从根本上是对人的价值体现，对人的尊重，其实完全符合劳动致富，激发人们追求正当财富的激情和创造力。只不过是国家政策优惠了，市场条件规范了，走的路更宽，发展更快，如果没有这些条件，他还是向前走，只不过在发展过程中步伐慢一些，走的艰难一些。

　　海星饮品预计在今年9月份上市

　　记者：海星从家族企业转化为上市公司，你认为这种变化对企业发展有什么重要意义？

　　荣海：企业上市是利弊相间的一件事情，有利的方面，一是有比较广阔的融资平台；二是提升企业的公信力、信誉度；三是上市公司相比其他企业来说更能留住优秀人才，不利的是上市公司决策相对比较缓慢，因为上市公司在程序、法规方面约束的东西比较多，导致你面对激烈的市场不能马上做出迅速反应，不能非常灵活地调整企业的思路。总而言之，企业上市利大于弊，所以有更多企业谋求上市。我们今年的一个大动作就是海星饮品预计今年9月份上市。希望海星的路走的很远，这就是我的目标

　　记者：2004年，海星跨入持续发展的第十六个年头，请问荣总，今年的发展目标是什么？今后企业战备发展目标又是什么？

　　荣海：其实，近几年海星的发展势头是非常好的，这让我心里踏实了许多，这种踏实来自有二个方面，一是产品结构的调整到位了；二是管理结构的调整越来越成熟。今年，我们把企业的注意力放在“执行力”的打造上，就是要进一步完善和建立更加快捷的运行机制，去完成海星从一个成

　　就走向另一个更大成就的使命。对于未来的目标，我一般不太愿意去定，但是我要求我们的员工要踏实走好每一步，在某一阶段，某一个时候海星可能不是最辉煌的企业，不是最顶尖级的企业，但我希望海星一定是路走的很远的企业，这就是我的目标。

　　永不满足挑战昨日之我

　　国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家

　　记者：我们现在所处的是一个市场经济的时代，社会经济财富对人产生了前所未有的影响，而创造这些财富的企业家也备受关注，你怎么看待这些情况？

　　荣海：记得有本杂志提出个口号－－国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家，说得非常好。我从不鼓吹英雄创造历史，但是我绝不否认一个企业家在企业里的决定作用，因为企业家是这个社会最辛苦的一批人，尤其是民营企业家。你说他能够吃多少，享受多少，做到一定程度，绝大部分是在为社会贡献，为社会打工，为员工打工，为银行打工，肩上背负的担子非常重，我们要充分肯定企业家的作用，要给企业家足够的社会地位，这批人是能够成为中国走向富裕的中坚力量。

　　一个人，任何时候满足了，也就没有太大希望了

　　记者：你现在可以说是非常的富有，你觉得快乐吗？对现状满意吗？为什么？

　　荣海：做企业为什么？若为了钱，为了过好日子而做企业就是一个错误。企业不是一架造币机器，管理也不是一件轻松愉快的事情。我觉得自己做企业，是比较淋漓尽致地能够把我自己的很多想法体现出来，站在这个意义上我是快乐的，但快乐也是相对的，一个人，任何时候满足了，也就没有太大希望了。我提出的口号是：永不满足，挑战昨日之我，这种性格将使我能够一直坚持走下去。在我面前，我从来不相信什么事情，只要是在设想达到目的的范围内是没有做不成的，只看你努力不努力。

　　编后：海星的成功证明了荣海具有敏锐的市场意识和战略眼光，16年的艰苦历程，只能说是企业进入成年成熟期，要想基业常青，今后的路还很长，企业家不要陶醉在过去的成功历史中，因为他们永远是在作乘法，只要有一个0,就可能前功尽弃。面对辉煌，面对荣誉，我们看到荣海仍能保持清醒的头脑，“永不满足，挑战昨日之我”，时刻激励着自己不断前行。祝愿荣海一路走好，祝愿海星成为陕西乃至中国企业界的百年老店，创新不止。记者李锋实习生李娜